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怎么跟努力打拼的员工交代?

有家小公司CTO听到大厂的私下议论,直接举手发言:

“我听到一些知名友商的窃窃私语,说实话,太没格局了!”

“谁说只有你们投入研发?”

“其他厂商就没参与么?”

“你们是投入得多,那你们客户还多、受影响还大呢!”

“不怕你们笑话,我就只有十几个客户受到影响,你们呢?”

“没有一万、也有五千吧?我还说你们占了便宜呢!”

“不就是想趁机抢客户么?你们也不想想,抢我们几个客户有意思么?”

“有本事,你们就去抢米国人的客户,抢全世界的客户!”

大会成了批斗场。

CTO们吵得脖子都红了。

夏云、西山云、昆仑云几家听到小公司的话,都醒悟过来……

对啊,小公司客户能值几个钱?

活累,利润还低。

真正的对手也就他们几家……

于是,彼此间也有了防范。

大企业本来同属一个阵营,此时也分化了,格局更乱。

吵了40分钟,会议丝毫没有进展,火药味越来越浓。

黄部长打断了好几次,让大家讲ZZ,但多数企业都是民企,明面上表态服从安排,暗地里发微信给研发团队:

“尽快解决,占据先机!”

嗡嗡——

王霁手机也有震动,黄瀚飞发来微信:

“我听到军队朋友消息,军方要重新启动基础平台建设!”

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“包括国防部、营级以上单位的IT系统采购,全部都要制定新标准。”

“要求所有软件代码必须自主可控,要求提交全部代码审查!”

“项目会在两个月内开始,制定完规则就会公示、招标。”

“这是巨大的项目机会!”

“咱们不是刚重构完么?争取更近一步,向这个规则靠拢。”

“只要能做到代码全面自主,以咱们的新架构,绝对可以啃下大量订单!”

腾云有消息,友商同样有。

会场嘈杂一片,各家都打起了小算盘。

眼前有超过千亿的新项目机会,实打实的利益,如果把代码贡献出去,岂不是养肥了友商?

顶多拿个国家表彰,通报表扬一下,值几个钱?

黄部长也收到了消息,决定休会15分钟,紧急讨论方案。

他看清楚了,只让企业干活,没有实打实的好处,是不可能完成攻坚任务的。

战争就是这样。

固然要战士们靠不怕死。

更要靠战士们饿不着。

否则,没有军队能保持长期战斗力。

15分钟后,黄部长宣布继续会议。

抛出一个方案:

“工信部跟国防部讨论决定,对于政口、军口类项目,实行积分采购制度。”

“本次攻坚任务设立积分表,按解决问题的数量累计积分。”

“部分项目采购时,按积分权重进行整体招标,以鼓励企业解决问题。”

“积分两年内有效!”

“请大家通力合作,克服困难!”